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Il
existe différents moyens de motiver vos salariés, le premier venant à l’esprit
étant le facteur financier, mais vous allez découvrir à travers cet article
qu’il y a d’autres moyens parfois moins coûteux que de verser de l’argent et
tout aussi efficace.
La motivation
financière : Primes sur objectifs, commissions, etc.
Ces
primes sont très motivantes pour les salariés mais elles ont le désavantage
d’être assez couteuse pour l’entreprise. Par conséquent elles ne peuvent être versées
que quand le salarié réalise des objectifs chiffrés, ou un objectif précis vous
permettant de payer la motivation financière.
Verser la rémunération sous forme de chèques cadeaux peut être un moyen de
donner plus sans avoir de surcout supplémentaire car les chèques cadeaux
peuvent être passés en charge dans l’entreprise. Par conséquent toutes les
charges liées au paiement d’un salaire n’existent pas sous forme de chèque
cadeaux, et vous pouvez par exemple verser 200€ de chèques cadeaux là où vous
ne pourriez verser que 100€ sous forme financière classique.
Technique de coaching et de soutien
Tout salarié attend de la reconnaissance pour le travail accompli, ainsi
une félicitation ou un encouragement peut autant motiver un salarié qu’une
rémunération, car celui-ci sera heureux de voir qu’il vous est utile. Vous
devez apporter des conseils et des mots d’encouragements à vos salariés afin
que ceux-ci ce sentent plus à l’aise en votre présence et se sente dans un
climat favorable au travail.
Organiser des challenges entre les
salariés
Pour stimuler la motivation de vos salariés, et les mettre dans un esprit
de compétition et d’émulation, vous devez faire en sorte que votre équipe ait
des challenges motivants, menant vers des primes, des cadeaux, des vacances
offerte ou tout autre récompense pour le vainqueur et le second par exemple.
Mettre en place un challenge permet de motiver tous les salariés pour n’offrir
au final qu’une « grande récompense » au gagnant. Ainsi cela vous
coûte moins chère que une récompense pour chaque salarié, et surtout vous
arrivez à motiver toute votre équipe autant qu’une rémunération individuelle,
voir d’avantage si le gain du concours est très intéressant.
Fêter les objectifs, surprendre vos
salariés
Lorsqu’un objectif est atteint, faites par exemple la surprise à vos salariés
d’arriver avec des croissants et des boissons pour fêter l’événement, l’effet
de surprise combiné à la petite « fête, célébration » donnera le
moral à vos salariés et les étonnera pendant toute la semaine.
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